2． 戦略

• 【短期目標】（1～2年以内）
  
  • ●ペーパーレス化とタブレットによる現場管理の導入
    紙の作業管理表・チェックリストを廃止し、各機械に設置したタブレットから記録・計算を入力できる仕組みを整える。これにより、紙書類を90％以上削減し、転記や集計作業を不要にする。
    ●作業効率の向上
    手作業による転記・計算時間を年間1,000時間以上削減し、従業員が本来業務に専念できる環境を実現する。
• 【中期目標】（3～5年）
  
  • ●リアルタイム情報共有による「見える化」の実現
    クラウド上で製品データ、生産スケジュール、出荷指示を一元管理し、現場と管理部門の情報をリアルタイムで共有する。これにより、属人化していた業務の80％以上を標準化し、「その人がいないとできない仕事」を減らす。
    ●在庫・資材管理の精度向上
    タブレット入力とシステム連携により、在庫情報を即時更新。資材不足や発注遅れを防ぎ、納期遅延をゼロに近づける。
• 【長期目標】（5年以上）
  
  • ●データ活用による品質改善
    機械ごとの稼働データや不良発生率を蓄積・分析し、不良率を50％削減。人員の入れ替わりがあっても一定品質を保てる体制を整備する。
    ●販売・生産データの連動
    販売データを生産スケジュールに反映させ、需要変動に即応できる欠品のない生産体制を確立する。
    ●ライン自動化による人員不足対応
    作業ラインの自動化を段階的に進め、スキル差をなくしつつ品質の安定を実現。将来的には人員不足解消とともに、次世代へ継続可能な経営基盤を引き継ぐ。

2.1 組織づくり・人材・企業文化に関する体制

<フォレストパックスDX推進 組織図>

• DX推進体制の確立 社長直轄の「DX推進室」を設置し、全社横断的なプロジェクト推進体制を構築する。これにより、事業部門間でのデジタル環境のブラックボックス化を防ぎ、プロジェクトの迅速かつ確実な進捗を図る。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　KPI：DX推進室による全社プロジェクト進捗会議を月1回以上開催し、全社員に共有する。


• 社員教育への継続的投資 全社員を対象にIT・クラウド教育を実施し、DXに関する基礎から応用までの学習機会を提供する。特にシステム操作やセキュリティ対策を含む継続的な教育研修を実施することで、DXを支える人材育成を推進する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　KPI：全社員のDX基礎研修受講率100％、セキュリティ研修を年1回以上実施。


• DX文化の醸成 DX研修や社内共有活動を通じて、社員一人ひとりがデジタル技術を活用し、改善提案を行える文化を育成する。これにより、単なるシステム導入に留まらず、組織全体としてのDX推進力を高める。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　KPI：全社員が年1回以上DX改善提案を提出、うち30％以上を実際の業務改善に反映。

2.2  ITシステム・デジタル技術活用、環境の整備に関する方策

• 【最適化された業務システムの開発・導入】
  
  • 2026年度には自社業務に即した最新の情報処理環境を整備するため、約700万円を投資し、システムエンジニアと連携してExcelベースのシステムを開発する。各製造機にタブレット端末を設置し、作業管理表やチェックリストをデジタル化することで、記入・転記・計算作業を不要とし、現場における効率化と精度向上を図る。
• 【クラウドサービスの活用】
  
  • 製品データ、生産スケジュール、出荷指示等をクラウド上で一元管理し、部門間でリアルタイムに情報共有できる環境を整備する。これにより業務の属人化を防ぎ、業務継続性（BCP）の強化にもつなげる。
• 【サイバーセキュリティ対策】
  
  • システム導入と並行して、最新のセキュリティソフトの導入やアクセス権限の厳格化を実施する。また、全社員を対象にセキュリティ教育を年1回以上実施し、クラウド利用に伴うリスク低減を図る。インシデント対応手順を定期的に見直し、被害を最小限に抑える体制を構築する。
• 【継続的改善の仕組み】
  
  • DX推進室を中心に、システム稼働状況やセキュリティリスクを定期的にモニタリングし、必要に応じて改修・アップデートを行う。これにより、最新の情報処理技術を常に現場で活用できる環境を維持する。

3．DX戦略の達成度を測る指標

• 【業務効率化】
  
  • 紙の作業管理表・チェックリスト削減率：90％以上
  • 手作業（転記・集計）の削減時間：年間1,000時間以上
  • システム稼働率：99％以上
• 【品質・正確性】
  
  • 入力・計算ミス削減率：70％以上
  • 生産スケジュール遵守率：95％以上
  • 不良品発生率削減：50％（5年以内）
• 【情報共有・標準化】
  
  • クラウド上でのリアルタイム共有業務比率：80％以上
  • 属人化業務の標準化率：80％以上
• 【人材育成・企業文化】
  
  • DX基礎研修受講率：100％（全社員）
  • セキュリティ研修実施回数：年1回以上
  • DX改善提案件数：年1人1件以上（うち30％以上を業務改善に反映）

4．戦略の達成状況・課題の把握

「DX推進指標」による自己分析を行い、進捗状況を確認しました。 定期的にDX推進チーム会議を開き、現状と課題について確認します。 

5．サイバーセキュリティに関する対策

※お客様や従業員の情報を守るため、情報セキュリティ対策に取り組み、SECURITY ACTION（二つ星）を宣言 しました。

お知らせ

2024年1月

独立行政法人情報処理推進機構「DX認定制度」による認証を受けました。

2022年1月

大阪DX推進プロジェクト＜OBDX＞のDX事例紹介ページに弊社サイトを掲載していただきました。